|
Bij een gemeentelijke organisatie voor de uitvoering van
werkgelegenheidsbevorderende maatregelen op het gebied van de Wsw, WIW en I. en
D.-banen is de organisatie beoordeeld op de inrichting en afwikkeling van
subsidies. Dit heeft geresulteerd in wijzigingen in de administratieve
organisatie, de workflow en de werkplek van een aantal medewerkers die hiermee
waren belast;
Aan de afdeling Bestuursondersteuning, planning & control van een grote 100.000+
gemeente werd advies verleend over de consequenties van de stelselwijziging naar
baten & lasten. Dit resulteerde onder andere in een aantal beleidsnotities op
dit punt, die in een later stadium zijn geïmplementeerd. Ook de specifieke
positie van het Grondbedrijf van deze gemeente werd hierbij tegen het licht
gehouden;
Een regionaal opleidingencentrum werd ondersteund bij de oprichting van een
besloten vennootschap voor de ontwikkeling van een industrieel praktijkcentrum
gecombineerd met het management van die vennootschap bij een groot
nieuwbouwproject;
Bij de holding en business units van een grote
landbouwcoöperatie is het projectmanagement gevoerd voor het opzetten en
beschrijven van de administratieve organisatie;
Een leasemaatschappij werd ondersteund bij het opstellen van de jaarrekening,
kort na de implementatie van nieuwe software;
De implementatie van SAP bij een groot energiebedrijf maakte het noodzakelijk
dat de werkinstructies herzien dienden te worden, waarbij de aspecten van
administratieve organisatie en de maatregelen van interne controle opnieuw tegen
het lamplicht werden gehouden;
Financieel management werd gedurende enkele maanden gevoerd bij een makelaars en
assurantiekantoor toen de directie vanwege een ongeval was uitgevallen;
Bij een ander regionaal opleidingencentrum werd de financiële administratie
opgeschoond nadat deze door ontoereikend management was vervuild;
Een notariskantoor werd ondersteund bij het samenstellen van begroting en
jaarrekeningen, alsmede het advies omtrent ontvlechting van een notariaat dat
zelfstandig verder ging;
Vanaf 2004 heeft GFM zich toegelegd op Corporate Governance.
Diverse bedrijven, vaak multinationals zoals BP, Tyco, Delta Lloyd, KPN,
zijn begeleid bij de implementatie van de "Sarbanes - Oxley Act" (SOx) of andere standaarden, zoals "Tabaksblatt".
Hierbij werkt de heer Geysen ook vaak in het buitenland om ter plaatse met
inachtneming van de bestaande taal en cultuur het project succesvol te implementeren.
Daarnaast worden diverse kleinere opdrachten in het MKB verzorgd op het gebied
van financieel management en advies.
|
